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透過美廚集團經(jīng)營失敗案例鍋爐節(jié)能迫在眉睫

   2007-08-10 鍋爐信息網(wǎng)鍋爐信息網(wǎng)1740
核心提示: 2002年初,曾經(jīng)在中國方便面市場上名噪一時的美廚集團由于經(jīng)營不善,累計虧損達5200萬元,終于向北京市第一中級人民法院申請
2002年初,曾經(jīng)在中國方便面市場上名噪一時的美廚集團由于經(jīng)營不善,累計虧損達5200萬元,終于向北京市第一中級人民法院申請破產(chǎn)。為一家中型的食品企業(yè),美廚的業(yè)務(wù)攤子是不小的,除了生產(chǎn)方便面外,還生產(chǎn)糖果、飲料、醬油、速溶咖啡、調(diào)料和食品機械,經(jīng)營的品種過多,造成有效開工不足,形成規(guī)模不經(jīng)濟的效應(yīng);美廚擁有自己的車隊和進出口部門,在石龍工業(yè)開發(fā)區(qū)的廠房規(guī)模也是大型企業(yè)的規(guī)模,僅僅兩臺蒸汽鍋爐一年就要燒掉一萬噸煤,浪費是很嚴重的。從整體上看,作為一家中型企業(yè),卻在內(nèi)部設(shè)立這些只有大型企業(yè)才可能出現(xiàn)的完整機構(gòu),想要實現(xiàn)自己自足,這在現(xiàn)代社會專業(yè)化分工、節(jié)省資源的趨勢下是非常不明智的。
 
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