2007年，宜化高點起跳，銷售收入突破160億元，在中國企業500強席次中高歌猛進，前進了123位。 宜化有三大產業鏈：煤化工、鹽化工、磷化工。它們以不同資源為原料，過去“老死不相往來”。 　　2007年，這三個互不相干的產業之間，開始了頻繁“往來”。 　　作為老牌化工企業，以煤為原料生產尿素，是宜化的老本行。 　　做著做著，宜化有了些想法：尿素生產中有大量的中間產品液氨，與宜昌豐富的磷礦資源結合，就能產生另一種化肥磷銨。往下開發，可是一條全新的磷化工產業鏈條。 　　這并非唯一的連接點。宜化發現，合成氨生產過程中產生的硫化氫(HS)，能被提煉成硫磺，用它制酸，又是磷銨的生產原料。 　　一個以煤為原料，一個以磷為原料，但在宜化人發現的眼睛下，它們卻能互為原料，共生、耦合，組成一個全新的生態產業網絡系統。 　　循環，無處不在。宜化人發現，化工的產品燒堿，是煤化工下游產品季戊四醇的原料；鹽VC生產過程產生的電石渣，又可用于電廠鍋爐煙氣脫硫的脫硫劑和磷酸含氟廢水的中和劑…… 　　循環創造新價值。如今，宜化年節約標煤近50萬噸、節水8000萬噸、節電3.74億度、節約蒸汽350萬噸，萬元產值綜合能耗由2000年前的14噸標煤降到3.8噸標煤。由此帶來的經濟效益超過6億元。