伴隨2006元旦鐘聲，東方鍋爐（集團）股份有限公司及其60多家配套企業傳來捷報：2005年工業總產值達80億元，實現連續四年翻番。
依托龍頭企業，自貢走出一條“多元產權+特色產業+產業集群+政府引導”的工業強市之路。2005年，自貢規模以上工業完成總產值265.31億元，工業增加值79.15億元，實現利潤總額12.68億元，分別為“九五”末的3.63倍、3.54倍和94倍。其中機械產業集群更是一支獨秀：2005年完成增加值37.77億元，占全市規模以上工業的47.7%；實現凈利潤10.32億元，占規模以上工業的81.4%。
面對“十一五”開局，自貢市委書記唐堅、市長王海林信心倍增：產業集群的壯大，將托起自貢新的未來。
瘦身·裂變
自貢，因鹽業而生。6年前，自貢鹽業成功脫困，大步前進。而4年前，自貢卻困惑于如何進一步“工業強市”。
一個現象，進入自貢決策層的視野：2002年，我國三大發電設備制造和出口基地之一的東方鍋爐，訂單紛至沓來。下半年，幾家機械加工企業順勢集聚在東方鍋爐周圍，配套協作。
市委、市政府敏銳地看到一個產業集群即將破殼而出，且前景廣闊。及時拍板：做強產業集群，先抓龍頭企業。
當時的龍頭，卻身患“國企病”。僅企業辦社會一年的費用就達數千萬元。
改革動真刀。
先瘦身。東方鍋爐開始剝離非經營性資產，中小學、醫院移交地方，家屬區的水和天然氣工改民，電話網、電視網移交社會。接著，材料、閥門、氣體、儲運、動能、實業公司等一批輔助部門，按照延伸、配套、協作的思路，進行資產重組、分離改制。
2001年虧損1.8億元的東方鍋爐，2002年改制當年扭虧為盈，2004年實現利潤4.13億元。2005年，公司員工由改制前的7350人精簡到3100人，生產效率增長5倍以上，全員勞動生產率達41萬元。
再裂變。昔日的輔助部門，先后變成自主經營的市場主體：新組建東方鍋爐閥門有限公司、東方儲運有限公司等15家企業，與主體公司配套運營。
分拆·聚合
2002年以來，發電設備市場“行情如井噴”。東方鍋爐董事長易興旺回憶，“手握二三百億訂單，我們卻遭遇生產瓶頸。”
有人提議，立馬上項目擴能。調查發現，這不僅需要大量投資，還會因建設周期長而痛失市場機遇。另外，如果市場變化，來之不易的改革減負成果將付之東流。
集思廣益，科學決策：公司掌握核心技術和生產關鍵部件，其余產能進行分拆，利用社會資源做增量。
東方鍋爐的決策完全鍥合自貢市委、市政府部署：轉動東方鍋爐這個點，盤活原有機械工業資產，構建產業集群。隨即，開放式招商，全方位融資，規劃調整工業園區，能源調配、物流配送、環境建設等一系列產業政策和保障措施相繼出臺。
新一輪資源聚合顯現磁場效應。2005年底，為東方鍋爐加工生產配套件的企業戶數達60余戶，其中，自貢當地企業52戶，安置就業上萬人。據不完全統計，僅為東方鍋爐配套的民間資金超過6億元。
產業的分拆，減少了投資風險，更使生產能力連年翻番。去年東方鍋爐電站鍋爐產量達1900萬千瓦，是2001年的11倍。自貢東方鍋爐設備制造有限公司副總江升平深有感觸：“我們依托龍頭，專攻配件，生產效率、產品質量大幅提升，管理成本大幅下降，年加工鍋爐配件達2萬噸?！?
聚合不是湊合。東方鍋爐設立嚴格的配套準入制度，層層篩選。 同時委派監造代表進駐配套企業，建章立制，從原材料入廠、產品制造到產品發運全程監控。
聚合更是整合，是資源配置優化。不僅東方鍋爐企業規模擴張順理成章，更加快了當地生產要素的集聚，“塊狀經濟”使自貢機械產業更具比較優勢。
生產鏈越拉越長，產業分工不斷細化，還帶動了金融、物流、軟件設計等相關行業的發展，產業集群雪球般滾動。為東方鍋爐配套的自貢東方鍋爐閥門有限公司同樣進行二次專業生產分拆，已帶動15家企業為自己配套，2005年實現工業產值2.2億元。
創新·提升
榮登中國競爭力組織“中國上市公司競爭力排行榜第六位”，被《世界經理人周刊》、世界金融實驗室等評為“中國上市公司最佳治理100強”……2005年，東方鍋爐好事不斷?！捌髽I核心競爭力的不斷提高，源自自主創新?！币着d旺如是總結。
市委、市政府則一直強化這種意識：龍頭企業的核心競爭力決定著產業集群的規模和效益。
建立國家級企業技術中心分中心，與阿爾斯通、日立等國際知名企業廣泛合作……近年來，東方鍋爐僅用于引進技術的費用就達3000多萬美元。
通過引進、消化吸收、再創新，東方鍋爐自主知識產權的新品不斷涌現。2005年完成的80億元工業總產值中，新產品產值達47.1億元。
技術升級、產品升級，使東方鍋爐得以更高的眼界謀劃未來：單一的產品變成電站鍋爐、核電產品、環保產品三大板塊，3+X發展戰略順利實施。
東方鍋爐的配套企業也不甘落后。自貢東方金廈電站設備有限公司經過一年多與東鍋的協作生產，科研技術水平大為提高，研發的《新焊接技術在鍋爐蛇形管生產過程中的應用》，被列為省重點技術創新項目。兩年來，配套企業先后實施技術改造項目10項，總投資近2.1億元，技術裝備水平上了新臺階。
事到盛時須謹慎。自貢市委、市政府心里明、看得遠：配套企業群在為龍頭配好套的同時，更要自主創新，研發自己的主導產品，減少對龍頭的過度依賴，不斷適應市場變化。
大企業頂天立地，小企業鋪天蓋地。自貢工業產業集群，正新春煥發。
