大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位全面落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能降耗百日會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)精神，在科學(xué)分析本企業(yè)能源消耗情況的基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的措施，全面啟動(dòng)百日攻堅(jiān)活動(dòng)。 河南分公司對(duì)標(biāo)挖潛找差距全力降耗求實(shí)效 河南分公司將集團(tuán)公司節(jié)能降耗百日會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)精神落實(shí)在細(xì)節(jié)上，對(duì)照集團(tuán)公司要求狠抓供電煤耗治理，將節(jié)能降耗目標(biāo)逐月分解細(xì)化，把時(shí)間進(jìn)度、目標(biāo)值、具體措施明確到責(zé)任人，做到“日跟蹤、周分析、月考核”，確保各項(xiàng)節(jié)能降耗指標(biāo)能夠有效控制，實(shí)現(xiàn)全年供電煤耗343克/千瓦時(shí)的節(jié)能目標(biāo)，圓滿完成“效益年”的各項(xiàng)任務(wù)。所屬單位紛紛行動(dòng)起來： 三門峽發(fā)電有限責(zé)任公司結(jié)合兩臺(tái)30萬千瓦在役機(jī)組和兩臺(tái)新投產(chǎn)的60萬千瓦超臨界機(jī)組運(yùn)營(yíng)情況，與系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)機(jī)組對(duì)標(biāo)、對(duì)照，深挖細(xì)掘薄弱環(huán)節(jié)，加壓制定更高標(biāo)準(zhǔn)，分解制訂節(jié)能降耗百日攻堅(jiān)計(jì)劃，做到目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任人、措施、考核的“五落實(shí)”，并建立配套的獎(jiǎng)罰措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，外攻發(fā)電量，內(nèi)部深挖潛，精細(xì)管理，多管齊下確保年度供電煤耗計(jì)劃目標(biāo)的完成。 洛陽熱電廠組織有關(guān)人員討論并制定了《大唐洛陽熱電廠節(jié)能降耗百日攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃》及《大唐洛陽熱電廠節(jié)能降耗專項(xiàng)治理行動(dòng)計(jì)劃》，對(duì)十二項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)一步細(xì)化，明確目標(biāo)任務(wù)、制定具體措施，限定完成時(shí)間，責(zé)任落實(shí)到人，確保節(jié)能降耗百日攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效。該廠結(jié)合實(shí)際確定優(yōu)化項(xiàng)目，對(duì)#6機(jī)組凝汽器2號(hào)膠球清洗系統(tǒng)進(jìn)行治理，使收球率從原來的不足50%提高到96％以上，提高熱力循環(huán)的冷端效率。 洛陽首陽山發(fā)電廠借助集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”管理平臺(tái)動(dòng)態(tài)量化比較，積極開展各項(xiàng)消耗性指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，并在全廠掀起節(jié)能降耗高潮，向廣大員工征集節(jié)能降耗合理化建議，共征集節(jié)能、降耗、減污、增效方案、意見200多條，可采用方案40條，其中不須投資或少量投資的方案就達(dá)39項(xiàng)。這些方案實(shí)施后，可以節(jié)電23.5萬度/年、節(jié)水340萬噸/年，節(jié)約排污費(fèi)322萬元/年，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1035萬元/年。 信陽華豫發(fā)電公司針對(duì)1、2號(hào)機(jī)組真空嚴(yán)密性差的問題深入開展治理，一方面及時(shí)對(duì)2號(hào)機(jī)進(jìn)行真空氦質(zhì)普檢漏試驗(yàn)，另一方面挑選精兵強(qiáng)將，詳細(xì)查漏，對(duì)＃1機(jī)真空系統(tǒng)的有關(guān)閥門、法蘭、焊縫、結(jié)合面等進(jìn)行“地毯”式排查。經(jīng)過治理，該公司1、2號(hào)機(jī)組真空嚴(yán)密性提高0.63KPa和0.69KPa，可降低供電煤耗1.61 g/Kw.h和1.76 g/Kw.h，可實(shí)現(xiàn)節(jié)約標(biāo)煤6084噸，年節(jié)約成本303萬元。 安陽發(fā)電廠堅(jiān)持走勤儉辦企業(yè)的路子，節(jié)能管理與節(jié)能技改并重，僅小油槍改造，就使該廠9號(hào)機(jī)組創(chuàng)下了發(fā)電用油每?jī)|千瓦時(shí)1.75噸的好成績(jī)，一躍成為集團(tuán)公司30萬千瓦機(jī)組單位發(fā)電用油標(biāo)桿；該廠還在來水入口處安裝流量表，精確計(jì)數(shù)，改變了長(zhǎng)年按固定水量付款給供水部門的習(xí)慣，僅此一項(xiàng)便為廠里每小時(shí)節(jié)約用水1800噸；廢水回收沖灰技改項(xiàng)目試運(yùn)，實(shí)現(xiàn)每小時(shí)節(jié)約用水350噸，年節(jié)約資金400萬元。 許昌龍崗發(fā)電公司對(duì)兩臺(tái)機(jī)的凝結(jié)水泵變頻調(diào)速裝置進(jìn)行改造，投入當(dāng)月就將凝結(jié)水泵的耗電量從65.8萬度電降到了44.2萬度電，節(jié)約電能21.6萬度，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益7.3萬元。目前，兩臺(tái)機(jī)凝結(jié)水泵已節(jié)約電能近300萬度左右，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益99萬余元。 　　高井熱電廠緊急動(dòng)員落實(shí)“節(jié)能降耗百日攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃” 首先成立了“百日攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組，成立設(shè)備、燃料、運(yùn)行、監(jiān)督、宣傳等五個(gè)專業(yè)工作小組，由各專業(yè)小組制定詳細(xì)的百日攻堅(jiān)行動(dòng)工作計(jì)劃，把工作責(zé)任、整治措施落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每個(gè)人。各部門、公司積極行動(dòng)起來，落實(shí)責(zé)任，制定措施，全面加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，降低發(fā)電能耗，確保完成2006年度公司下達(dá)的責(zé)任狀目標(biāo)。為有效利用今年余下的一百多天的時(shí)間，開展 “節(jié)能降耗百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)“384”煤耗目標(biāo)，圓滿完成公司提出的“節(jié)能降耗百日攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃”。 　　張家口發(fā)電廠節(jié)能降耗成效顯著 優(yōu)化運(yùn)行方式，降低廠用電率。該廠修改了運(yùn)行小指標(biāo)考核管理辦法，增加了對(duì)輸煤、除灰、除塵和化學(xué)制水單耗的考核，規(guī)范主要輔機(jī)設(shè)備啟停操作及時(shí)間，建立節(jié)電考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。1—6月份，一次風(fēng)機(jī)單耗達(dá)到15.94千瓦時(shí)/噸同比降低2.34千瓦時(shí)/噸，實(shí)現(xiàn)節(jié)電908.29萬千瓦時(shí)。改變機(jī)組啟停操作方法，減少電泵運(yùn)行時(shí)間，截止6月份，電泵單耗從05年同期的0.21千瓦時(shí)/噸降到0.16千瓦時(shí)/噸。今年上半年共進(jìn)行大小修4次，實(shí)現(xiàn)節(jié)約廠用電68000千瓦時(shí)。 實(shí)現(xiàn)燃料精細(xì)化管理，努力降低燃料成本。張電狠抓燃料管理，成立煤質(zhì)監(jiān)督班，對(duì)進(jìn)廠的每一車煤都有專人在煤場(chǎng)檢查煤質(zhì)。上半年共發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的汽車煤76車次，現(xiàn)場(chǎng)采樣78個(gè)，并樣56個(gè)，拒收來煤25車，中止供煤合同12戶。同時(shí)推行燃料閉環(huán)管理，實(shí)際結(jié)算價(jià)格和計(jì)劃結(jié)算價(jià)格相比呈下降趨勢(shì),使燃料成本降低914.53萬元。 加強(qiáng)燃油管理，降低燃油成本。重新修訂節(jié)油管理辦法，加強(qiáng)考核；改變機(jī)組啟停操作方式，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，推延投油助燃時(shí)間，減少深度滑停次數(shù)，截止到6月底，全廠耗油1597噸，比同期3403噸節(jié)約了1806噸。 　　長(zhǎng)春第二熱電公司從指標(biāo)分析入手打響“攻堅(jiān)戰(zhàn)” 9月8日下午，長(zhǎng)春第二熱電公司召開8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析會(huì)，逐項(xiàng)指標(biāo)對(duì)照分析，查找自身差距，明確了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司節(jié)能降耗目標(biāo)九項(xiàng)具體措施。一是高度重視指標(biāo)管理，要求對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到指標(biāo)管理規(guī)范化、制度化。二是進(jìn)一步規(guī)范小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，重新劃分設(shè)備、生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰制度。三是充分發(fā)揮運(yùn)行績(jī)效考核系統(tǒng)的作用，把各類重要指標(biāo)按照機(jī)組、運(yùn)行值上網(wǎng)排序，與獎(jiǎng)金掛鉤。四是對(duì)于重要指標(biāo)要按照設(shè)計(jì)值、先進(jìn)值、差距、責(zé)任人、整改時(shí)間制訂“百日整改計(jì)劃”。五是提高指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)管理和考核方式，在指標(biāo)分析時(shí)加大統(tǒng)計(jì)和原因分析力度，制定并落實(shí)整改措施。六是高度重視熱力試驗(yàn)，充分發(fā)揮試驗(yàn)監(jiān)督的作用，為調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的資料。七是加強(qiáng)對(duì)各類表計(jì)的檢查、巡視，確保各類表計(jì)測(cè)量、指示準(zhǔn)確。八是轉(zhuǎn)變觀念，積極踐行“設(shè)備是主人”的管理理念。九是要求生產(chǎn)技術(shù)部、各二級(jí)單位、班組、相關(guān)指標(biāo)責(zé)任人立即制訂“百日節(jié)能降耗”計(jì)劃。 　　巖灘水電廠提高水能利用率，啟動(dòng)“節(jié)能降耗百日攻堅(jiān)戰(zhàn)” 該廠要求一方面迅速將動(dòng)員會(huì)議精神傳達(dá)到各個(gè)部門、班組、各個(gè)職工，學(xué)習(xí)會(huì)議精神和發(fā)言單位介紹的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法，從水電廠實(shí)際情況出發(fā)，精益求精的抓好安全生產(chǎn)管理，挖掘內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平潛力，節(jié)能增效；另一方面，針對(duì)近期巖灘水庫(kù)來水偏少、提前進(jìn)入枯水期的情況，想辦法采取各種措施，提高水能利用率，增加發(fā)電量，特別是水工部要精心做好水庫(kù)調(diào)度和水情預(yù)報(bào)工作，加強(qiáng)與地方氣象預(yù)報(bào)部門的聯(lián)系，為發(fā)電提供準(zhǔn)確水情資料；第三方面，要想方設(shè)法降低綜合廠用電率，發(fā)電部就管轄設(shè)備提出降低用電量的具體措施，生產(chǎn)部要拿出考核管理辦法，其他各部門要從具體情況出發(fā)，采取措施，挖掘潛力，節(jié)約用電，同時(shí)把節(jié)能降耗工作的要求貫穿到廠內(nèi)年度設(shè)備技改計(jì)劃工作當(dāng)中。 　　八○三發(fā)電廠認(rèn)真部署“節(jié)能降耗百日攻堅(jiān)”活動(dòng) 一是要求各部門根據(jù)年初簽訂的三項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)計(jì)劃、節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書、根據(jù)該廠下發(fā)的效益年活動(dòng)方案和本部門的工作實(shí)際，做到有指標(biāo)目標(biāo)、有組織領(lǐng)導(dǎo)、有責(zé)任人、有具體內(nèi)容及具體控制措施、有考核，制定出本部門效益年節(jié)能降耗實(shí)施方案和措施。二是為確保此項(xiàng)工作開展的扎實(shí)有效，采取各部門第一負(fù)責(zé)人追究制，達(dá)到務(wù)期必成的目標(biāo)，對(duì)方案不認(rèn)真、沒有具體措施和不按期完成的部門，將對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。三是加大獎(jiǎng)懲力度，把各部門節(jié)能降耗完成情況，作為評(píng)選資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位和年終考評(píng)的依據(jù)。四是要求各部門要弘揚(yáng)同心文化，齊心協(xié)力力爭(zhēng)完成2006年大唐甘肅公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及節(jié)能降耗目標(biāo)指標(biāo)。 　　灞橋熱電廠全面打響“節(jié)能降耗百日攻堅(jiān)戰(zhàn)” 一是層層動(dòng)員，強(qiáng)化全員的節(jié)能意識(shí)。該廠通過中層干部會(huì)議、黨支部會(huì)議、職工政治學(xué)習(xí)時(shí)間以及櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳陣地，多層次多渠道傳達(dá)集團(tuán)公司節(jié)能工作會(huì)議和節(jié)能降耗百日攻堅(jiān)戰(zhàn)再動(dòng)員會(huì)議精神。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層上黨課，進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)調(diào)要把節(jié)能工作和當(dāng)前企業(yè)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)結(jié)合起來，牢固樹立“節(jié)約就是效益”的意識(shí)，從自身做起，從細(xì)節(jié)做起，節(jié)約一滴水、一滴油、一度電，為企業(yè)節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)。 二是抓住電煤關(guān)鍵，千方百計(jì)降煤耗。牢固樹立“買熱值、折標(biāo)煤、算綜合效益”的觀念，以入場(chǎng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)來衡量采購(gòu)成本是否經(jīng)濟(jì)。拓寬來煤渠道，合理調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，在保證生產(chǎn)所需及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行前提下，加大汽車運(yùn)煤數(shù)量，多拉熱值高的長(zhǎng)焰煤。加強(qiáng)燃煤配燒，配煤小組每天制定摻燒方案，燒舊存新，降低熱損耗，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏。利用機(jī)組停備時(shí)機(jī)，合理安排消缺，科學(xué)安排、精心組織，縮短檢修工期，提高設(shè)備健康水平。加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，及時(shí)分析設(shè)備異?，F(xiàn)象，減少非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。進(jìn)一步加強(qiáng)查漏堵漏制度，加大設(shè)備巡回檢查力度，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。 四是優(yōu)化運(yùn)行方式，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。大力開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，每月編印《運(yùn)行分析》，每周公布各值指標(biāo)完成情況，獎(jiǎng)罰分明，努力降低各種消耗性指標(biāo)。 五是加強(qiáng)水、油等消耗性指標(biāo)管理。將全廠補(bǔ)水率、汽水損失率降至最低；嚴(yán)格控制鍋爐定排、連排排污量，加強(qiáng)啟停爐過程中水、汽的回收工作，減少熱備用設(shè)備疏水、排汽，加大鍋爐沖灰水量減少排污損失。加大灰水回收力度，保證回收率不低于50％；大力開發(fā)粉煤灰綜合利用的市場(chǎng)，減少?zèng)_灰水量，降低用水成本。在降低油耗方面，該廠嚴(yán)格控制入爐煤質(zhì)量，減少助燃用油；加強(qiáng)對(duì)鍋爐運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平，節(jié)約點(diǎn)火用油和助燃用油。