精彩亮劍，源自管理創(chuàng)新 巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理紀(jì)實(shí) 本網(wǎng)訊 2005年，四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司成為投產(chǎn)就實(shí)現(xiàn)運(yùn)行"全員控制"的發(fā)電企業(yè)；作為川內(nèi)首家30萬(wàn)千瓦乏氣送粉機(jī)組，在燃料遠(yuǎn)離設(shè)計(jì)值、天然氣供應(yīng)緊張的困難條件下，雙機(jī)順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行；機(jī)組整套啟動(dòng)及試生產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃用天然氣千萬(wàn)元以上；機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，運(yùn)營(yíng)成本得到有效控制。在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，甫一亮劍，這個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，就以其精彩表現(xiàn)向川投集團(tuán)及巴蜀公司、川投能源和西部能源交出了一份滿意的成績(jī)單。對(duì)此，川投集團(tuán)總經(jīng)理郭勇同志在江油四家公司中干會(huì)上給予了肯定："巴蜀江油燃煤發(fā)電公司的工作業(yè)績(jī)，就是最大的創(chuàng)新！" 創(chuàng)新管理體制 構(gòu)建一流企業(yè) 一流的發(fā)電企業(yè)應(yīng)該是以人為本、高效精干、不斷創(chuàng)新、和諧發(fā)展的企業(yè)。基于這樣的認(rèn)識(shí)，公司按照北大縱橫設(shè)計(jì)的方案，結(jié)合實(shí)際情況，確定了全新的組織結(jié)構(gòu)和薪酬體系，并提出了"運(yùn)行全員控制"的新標(biāo)準(zhǔn)，其核心思想是：以工作績(jī)效論英才，充分了解、尊重每一位員工，有機(jī)整合每一個(gè)崗位，使公司成為一個(gè)和諧高效的統(tǒng)一體。 全新的組織結(jié)構(gòu)意味著更少的人員、更全的技能、更高的效率。目前公司定員160人，人均裝機(jī)水平為3.8兆瓦/人，達(dá)到國(guó)內(nèi)較好水平。精干的隊(duì)伍對(duì)員工的素質(zhì)提出了更高更嚴(yán)的要求，那就是"全員控制"。由于客觀原因，運(yùn)行人員缺乏國(guó)產(chǎn)30萬(wàn)千瓦機(jī)組管理和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，且生產(chǎn)準(zhǔn)備期僅十個(gè)月，實(shí)現(xiàn)"全員控制"的難度可想而知。公司在理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)過(guò)程中打破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，采取了針對(duì)性強(qiáng)的手段，打造出真正"運(yùn)行全能控制"的隊(duì)伍。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐，運(yùn)行人員的技能和水平受到調(diào)試和安裝方人員的稱贊，被譽(yù)為"能打硬仗的隊(duì)伍"。 進(jìn)入生產(chǎn)階段以后，確立以安全生產(chǎn)為中心、以搶發(fā)電量為核心、經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)、引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的運(yùn)行管理思想，制訂了《發(fā)電部?jī)?nèi)部核算辦法暨經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，運(yùn)行值成為責(zé)任和核算單位，具體量化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和安全責(zé)任，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全生產(chǎn)任務(wù)分解到各運(yùn)行值。使員工收入直接與其產(chǎn)生的效益掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。現(xiàn)在，積極主動(dòng)為生產(chǎn)、抓住機(jī)會(huì)搶發(fā)電、想方設(shè)法降成本、一心一意保安全已成為運(yùn)行員工的自覺(jué)行為。 在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，積極引入創(chuàng)新的理念和思路，使其制度化、長(zhǎng)效化，成為優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的有效保證。為了使公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)能更加有機(jī)緊密的聯(lián)系，公司明確了月度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)制，要求各有關(guān)職能部門和各運(yùn)行值長(zhǎng)分析各單位當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出方案，落實(shí)整改專人和完成時(shí)間。針對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)的設(shè)備缺陷管理問(wèn)題，建立D類缺陷預(yù)案制度，加強(qiáng)了缺陷管理力度，促進(jìn)了設(shè)備消缺的及時(shí)性和有效性。 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 確保安全生產(chǎn) 具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，是巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司管理創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)。鍋爐采用乏氣送粉的制粉燃燒系統(tǒng)，設(shè)計(jì)燃煤為高揮發(fā)份(22%)的優(yōu)質(zhì)煙煤(低位熱值19320kj/kg)。由于電煤市場(chǎng)的客觀現(xiàn)狀，實(shí)際燃煤揮發(fā)份僅12%左右，低位熱值平均為12000～14000kj/kg，遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，燃燒穩(wěn)定性極差，在鍋爐滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)都極易熄火，極不利于安全穩(wěn)定運(yùn)行。面對(duì)困難局面，公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與指導(dǎo)，有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員和運(yùn)行員工積極研究、深入探討，對(duì)每次熄火都認(rèn)真組織分析、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)鍋爐實(shí)際燃燒情況采取有效措施，制定技術(shù)預(yù)案。通過(guò)對(duì)鍋爐燃燒特性的深刻理解，形成一套卓有成效的調(diào)節(jié)手段，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，使生產(chǎn)步入良性軌道。在3號(hào)機(jī)組調(diào)試階段，汽機(jī)軸振較大，影響168試運(yùn)的情況下，公司生產(chǎn)技術(shù)人員和有關(guān)方面一道攻堅(jiān)破難，排除隱患，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。目前，在煤質(zhì)處于劣勢(shì)的情況下，機(jī)組運(yùn)行安全性穩(wěn)定性指標(biāo)均遠(yuǎn)超川內(nèi)剛投產(chǎn)及云南同類型機(jī)組。 技術(shù)創(chuàng)新能力同時(shí)成為公司效益的有效保障手段。3號(hào)機(jī)組2005年11月進(jìn)入試生產(chǎn)，12月的負(fù)荷水平就位居四川電網(wǎng)前列，試生產(chǎn)至2006年1月底累計(jì)發(fā)電49319萬(wàn)千瓦時(shí)；首次點(diǎn)火到168小時(shí)試運(yùn)結(jié)束所用天然氣量遠(yuǎn)低于同類機(jī)組，進(jìn)入試生產(chǎn)至2006年1月底累計(jì)節(jié)約計(jì)劃用天然氣上千萬(wàn)元。發(fā)、供電標(biāo)煤耗也不斷降低。磨煤機(jī)單位磨煤鋼球消耗量、除鹽水、循環(huán)水補(bǔ)水量、有關(guān)化學(xué)藥品及其它物資都得到較好控制。 引入和諧理念 激活員工潛能 凡是認(rèn)識(shí)了解巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司員工的人們，都會(huì)說(shuō)這是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，一個(gè)開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。讓每一位員工都與公司和諧發(fā)展、激活每一位員工的潛能，已經(jīng)成為公司重要的管理理念。為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，公司采取了多種有效措施，倡導(dǎo)"快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)"。由于激勵(lì)到位，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)缺陷，認(rèn)真提出合理化建議，已經(jīng)成為運(yùn)行員工引以為榮的自覺(jué)行為。在對(duì)不安全事件進(jìn)行分析時(shí)，也打破原有模式，將著眼點(diǎn)放在分析原因上，使分析會(huì)成為員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流技術(shù)、共同提高的交流平臺(tái)，如今參加分析會(huì)的員工，已沒(méi)有抵觸情緒，更多是積極開放的心態(tài)和認(rèn)真學(xué)習(xí)的熱情。和諧發(fā)展，將會(huì)給公司帶來(lái)長(zhǎng)久的良性影響。 創(chuàng)新無(wú)止境。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的力量，創(chuàng)新為員工提供了發(fā)展的舞臺(tái)；在持續(xù)的管理創(chuàng)新中，企業(yè)與員工將共同成長(zhǎng)，開創(chuàng)出一個(gè)又一個(gè)嶄新局面。（