山東三工橡膠有限公司推進節能減排工作，大力發展循環經濟，實現了經濟效益、環境效益和社會效益的有機統一，促進了企業又好又快發展。 　　在工作中，他們著重做好以下四個方面： 　　一是提高認識，落實責任。公司成立以總經理為組長的節能工作領導小組、組建了節能辦公室，出臺了《節能減排管理辦法》，制定了節能項目、節能指標和考核辦法，全公司形成了完整的節能管理體系，為節能工作的開展提供了組織保障。另外，確定科學合理的能源消耗定額，經過細化量化，分解到每個車間、班組，實行日統計、月匯總，納入工資考核，提高了干部職工的積極性。 　　二是大力實施節能技術改造。為深化節能降耗，提高綜合效益，他們投資50多萬元對15噸燃煤鍋爐進行技術改造，在鍋爐鍋鏜內增加了水冷壁管和后供管，并增加了連箱，通過此項技術改造，使鍋爐的受熱面積增加了5%，有效提高了鍋爐的產汽量，年可節煤500噸。 　　三是推行循環經濟管理，減少廢物排放。為減少鍋爐煙塵和二氧化硫等污染物的排放，公司對原有鍋爐除塵裝置進行改造，在多管除塵器后增加脫硫凈化器，煙氣經前級多管除塵器初次凈化后在引風機作用下進入脫硫凈化器，脫硫凈化器在脫硫的同時，再把前級除塵未凈化的輕、細、飄塵進行二級凈化，使煙塵、二氧化硫雙項穩定達標排放，滿足國家標準和當地環保要求。另外，公司配備15噸、20噸鍋爐各一臺，3至11月份期間，使用15噸鍋爐供汽，進入12月以后，啟用20噸鍋爐，用15噸鍋爐的鍋碴摻用三分之一的原煤燃燒產生足夠的產汽量。這樣既充分利用了15噸鍋爐的鍋碴，又節省了20噸鍋爐的燃煤，同時減少固物的排放。 　　四是合理利用峰平谷用電，增加企業效益。公司出臺節電降耗方案，日常工作中除了嚴禁開空車，杜絕常明燈外，在完善用電考核的同時，將電網“峰、平、谷”分時計價的辦法引入內部生產管理，堅持避峰、填谷、用平的用電原則，最大限度避峰用谷。